排水管道工程项目划分是指将整个排水管道工程项目按照一定的标准和要求进行划分，以便于项目管理和实施。下面将对排水管道工程项目划分进行详细介绍。
一、项目背景和目标
排水管道工程项目的背景是指项目实施的背景和原因，包括城市化进程、人口增长、环境保护等因素。项目目标是指项目实施的目标和要求，包括改善城市排水系统、提高排水能力、减少污水排放等目标。
二、项目范围和规模
排水管道工程项目的范围是指项目实施的范围和涉及的内容，包括城市排水系统、雨水排放系统、污水处理系统等。项目规模是指项目实施的规模和大小，包括管道长度、管道直径、处理能力等。
三、项目组织和管理
排水管道工程项目的组织是指项目实施的组织机构和人员分工，包括项目管理部门、项目经理、项目团队等。项目管理是指项目实施的管理方法和流程，包括项目计划、项目控制、项目评估等。
四、项目进度和里程碑
排水管道工程项目的进度是指项目实施的时间安排和进展情况，包括项目启动、设计、施工、验收等阶段。里程碑是指项目实施过程中的重要节点和关键事件，包括设计完成、施工开始、竣工验收等。
五、项目资源和成本
排水管道工程项目的资源是指项目实施所需的人力、物力、财力等资源，包括人员、设备、资金等。项目成本是指项目实施所需的费用和成本，包括设计费、施工费、材料费等。
六、项目风险和控制
排水管道工程项目的风险是指项目实施过程中可能出现的不确定因素和风险，包括设计变更、施工延期、质量问题等。项目控制是指对项目风险进行控制和管理，包括风险评估、风险预防、风险应对等。
七、项目质量和验收
排水管道工程项目的质量是指项目实施过程中的质量要求和标准，包括设计质量、施工质量、验收标准等。项目验收是指对项目实施结果进行评估和验收，包括工程验收、环境验收等。
八、项目交付和运维
排水管道工程项目的交付是指项目实施结果的交付和移交，包括工程交付、文件移交等。项目运维是指项目实施结果的运营和维护，包括设备维护、管道清洗、故障处理等。
以上是对排水管道工程项目划分的详细介绍，通过对项目背景和目标、项目范围和规模、项目组织和管理、项目进度和里程碑、项目资源和成本、项目风险和控制、项目质量和验收、项目交付和运维等方面进行划分，可以更好地进行项目管理和实施。